固定期限使用許可，該如何理解？以一家異形自動插件機制造業(yè)異形自動插件機企業(yè)為例，假如購買一臺機床需要200萬元，然而賣方還提供了另一種選擇——50萬元可以獲得該機床一定期限的使用權(quán)，同樣的期限內(nèi)，該機床也可以產(chǎn)出同樣的價值，結(jié)果看似一樣，但對異形自動插件機企業(yè)來說則大不相同，花了200萬元去買該設(shè)備，也就意味著在該期限中只有50萬元的投入在幫異形自動插件機企業(yè)賺錢，而剩下的150萬其實并沒有參與到其中。這筆費用即使是異形自動插件機企業(yè)資金充足的情況下，也未嘗不是另一種損失。當然，這里說的“損失”是在同等額度、擴充產(chǎn)能很必要的情況下。
再假設(shè)一下，當異形自動插件機企業(yè)資金不充足的時候，即這200萬元是異形自動插件機企業(yè)從銀行貸款得來的，也就是不用考慮資金壓力的時候，哪種方式可以更快地擴大異形自動插件機企業(yè)產(chǎn)能呢？200萬元只能購置一臺機床，但可以獲得4臺該機床的固定期限使用權(quán)，也就是說，無形之中，后者擴大了4倍的產(chǎn)能，異形自動插件機企業(yè)生產(chǎn)能力與之前不可同日而語。不同的資金分配方式，所獲收益也就不同。
相較之下，傳統(tǒng)的采購設(shè)備的方式對資金的利用率很低，從而在一定程度上增加了異形自動插件機企業(yè)運營的難度。異形自動插件機企業(yè)向銀行貸款，也非易事，因為銀行需要考慮“異形自動插件機企業(yè)需要多少、能還多少、還不上能賠多少”等情況，畢竟銀行如臨大敵的最大風險就是信貸風險，銀行的“晴天放傘、雨天收傘”行為也是可以理解的。
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