解決這個難題的一個方法是把異型自動插件機商業模式扔在一邊不去管它（One way around that is to set aside the idea of business models），只是簡單的思考顧客不得不做的工作或是顧客想要解決的難題。通過對這兩個問題的深度理解，你就可以設計出一個可以獲得利潤的解決辦法了。
通過使用以上描述的異型自動插件機商業模式的四個因素，你可以創造出新的商業模式，并且把新的商業模式同現有模式進行比較，來發現其中巨大的不同以及需要做出哪些變化來進行調整。
然而，異型自動插件機并不是每次都需要創造一個新的商業模式來獲得成功的。有時候在現有的商業模式中一件新產品也能取得不錯的效果（a new product works well within the existing model）。寶潔異型自動插件機公司每次都用相同的產品（時不時會更新換代），像Swiffer拖把和其他數不清的家庭日常用品，很快就達到了似乎使家庭主婦離不開它的地步。只有當需要變革商業模式的四個因素時，商業模式的創新才變得必要。
如今，自動化設備的市場競爭非常激烈，很多廠家為了贏得客戶，把精力都放在了打價格戰上，甚至為了打贏價格戰，不惜無底線的壓縮生產成本，這種營銷手段一定會被社會淘態，即使一時得志，但必定不會長久合作，甚至會為以后帶來不必要的經濟和名譽上的損失。所以佳永科技公司一直提倡，向技術方面去加強創新，相信只有這樣所生產的產品才會占領更多更久的市場。況且，對于技術含量比較高的自動插件機來講，研發技術人員是企業的競爭力，管理人員的素養是企業的根本源泉。
以上就是小編關于異型自動插件機需創造新商業模式獲得成功的介紹，希望對大家有用哦！
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