隨著物聯網、人工智能、大數據、云計算等技術的不斷發展，自動插件機企業在轉型升級中遇到越來越多的挑戰，正確認識到這些挑戰，并加以客觀分析，有助于我們更好的進行企業轉型升級，讓企業走得更遠。
首先，部門之間無法有效協同。當企業發展到一定階段，具備一定規模后，就會發現個體效率高不一定等于組織效率高，具體到企業的表現就是：在車間里面員工都很忙，但是，急出貨做不出來，不緊急的貨卻在倉庫堆積成山。同時，各部門之間缺乏統一協調，各自為政，存在相互指責、相互推諉的情況，給企業整體效益帶來損失。
其次，生產狀態不穩定。中國制造業大部分都是由中小企業構成，中小企業通常是給大型企業配套的供應商。這就意味著絕大多數中小企業都處在產業鏈的中低端。
然后，生產基礎資料大量缺失。很多企業在多年的發展過程中建立了一些數據，或者也上了ERP系統，但是數據的真實性有很大的改善空間，也不能夠起到真正指導生產的作用。這也是企業推行ERP系統為什么不成功的重要原因。
在之后，很多中小企業面臨所謂“三啞問題”，也就是啞崗位、啞設備、啞企業。這里的“三啞”是指那些沒有入網、不能自動匯報、不能透明化管理的崗位、設備與企業，一個“啞”字，生動形象地描述出這些崗位、設備與企業的信息不交互、不共享、不透明的狀況。
最后，人才梯隊建設不完善。很多管理者都是跟著企業發展從員工一步一步成長起來的技能型的管理人員，沒有經過專業的管理培訓，也缺乏信息化管理的意識。同時，車間現場人員的素質也參差不齊，很多先進生產管理理念，例如精益生產、JIT無法得到貫徹和實施。
在2000年，創達就開始設計和使用震動盤、直震、零件剪腳、零件整型、零件成型、編帶供料及切斷，我們了解和明的零件的特性，及來料的不規范并加以控制和解決，盲插都不是問題。
以上就是小編關于自動插件機企業在轉型升級中面臨的挑戰的介紹，希望對大家有用哦！
責編：化鯨