互聯網對商業環節的滲透和改造是逆向的，從與消費者最近的廣告營銷端開始，進入零售、滲透進分銷環節，最終倒逼到生產制造環節，在此過程中生產方式、管理理念、生產設備、甚至原材料都將發生重大變化。關于互聯網+異型自動插件機制造業會發生什么樣的變革？傳統異型自動插件機制造業企業如何擁抱互聯網倒逼的變革？
互聯網時代，我們要從產供銷一體化看待異型自動插件機異型自動插件機制造業，任何局部的優化結果可能更糟糕。因此要看到未來整個商業模式的轉化。我們堅定地相信，C2B（客戶驅動的商業模式）是未來信息經濟時代的主流商業模式。我們把C2B歸納為“C2B=客戶定義價值+SNS營銷+拉動式配送體系+柔性化生產”。
這其中，柔性化生產體系是C2B落地的重要一環，如果異型自動插件機異型自動插件機制造業做不到批量可大可小的柔性化生產，C2B不會徹底，并且會因此深受傷害。因為實施C2B的下游企業會把庫存都壓給異型自動插件機異型自動插件機制造業。
以往大品牌實施的VIM（供應商管理庫存）就是這樣。反之，如果下游零售端模式不變，那么柔性化生產的價值也難以體現。譬如，你依然愿意接沃爾瑪這樣的大批量采購訂單，你自然還是一件產品三萬件、五萬件地生產，不會有動力和意識去做生產方式的改變。所以商業模式的轉變是整體性的，是產供銷一體化的轉型。
以往大品牌實施的VIM（供應商管理庫存）就是這樣。反之，如果下游零售端模式不變，那么柔性化生產的價值也難以體現。譬如，你依然愿意接沃爾瑪這樣的大批量采購訂單，你自然還是一件產品三萬件、五萬件地生產，不會有動力和意識去做生產方式的改變。所以商業模式的轉變是整體性的，是產供銷一體化的轉型。
佳永異型自動插件機是一家從事電子元件插、貼裝（AI/SMT）設備研發、生產和銷售的國家高新技術企業。企業致力于各類自動化裝備的研制，服務與電子（電器）產品智能組裝的各個工序，從而節約人力、提高效率。公司于2005年率先在國內開發出八大系列、擁有自主知識產權的電子元件插裝設備：跳線臥式插件機、順序編排機、立式插件機、異型元件插件機、鉚釘機、散裝LED插件機、臥式連體插件機等。其中OIM-2S異型元件插件機便是一款新產品，技術含量相當高。
以上就是小編關于異型自動插件機轉型要放在C2B模式中予以整體思考的介紹，希望對大家有用哦！
責編：文文