中國異型自動插件機制造業企業的轉型十多年以來，除了人民幣升值、人力成本上升、美元貶值、次貸危機、出口退稅政策、節能減排等宏觀環境因素引發的被動轉型而外，誘發和推動中國異型自動插件機制造企業主動轉型的，則是中國市場日益增長的消費規模和日益成熟的消費結構所產生的巨大吸引力。
中國異型自動插件機制造業企業的轉型，主要分為兩種方式。一類是工業中間品(原料和半成品)異型自動插件機制造商，如汽車配件、化學中間品等。他們通過采用新技術、新材料、新工藝，實現裝備升級、產品升級、客戶升級，價格升級，由初級產品供應者成為國際化的高端異型自動插件機制造業者。盈利能力的上升，不僅能抵消外部環境帶來的壓力，還為今后發展構建了差異化的能力。我們稱之為“升級型轉型”。另一類是最終產品異型自動插件機制造商，如鞋服、食品、電子等民品異型自動插件機制造商。他們的轉型更多是通過創建自有品牌，躋身市場，通過滿足顧客需求和建立品牌價值來獲取更高回報。
中國異型自動插件機制造企業的轉型不是簡單的為了轉型而轉型，也不僅僅是迫于壓力而被動轉型，她們要從“產品專家型”企業，發展成為了解客戶，主動參與競爭的“市場專家型企業”。
異型自動插件機制造企業尤其是最終產品的異型自動插件機制造企業要想實現轉型，就必須要進入市場并扮演一定的角色。如果選擇國際市場，靠沒有市場營銷經驗的企業的自身能力去直營國際市場，難度是非常大的。國內一些有著豐富市場營銷經驗的企業，進軍國際市場尚不敢輕言成功，更何況做代工出身的異型自動插件機制造企業。因此，直營市場首選國內市場應該是更為可行的。畢竟企業對國內的客戶需求和市場文化以及營銷環境等都較為熟悉和更易認知，進行市場溝通也更為便利。
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