創(chuàng)新采購成本控制策略,保證采購總成本競爭優(yōu)勢。采購成本控制,不能只是單方面降價,而要讓采購、供應(yīng)商、研發(fā)人員一起參與,實現(xiàn)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))模式。項目團隊充分利用VA/VE(價值分析/價值工程)的方式,將產(chǎn)品多余或不合理的功能、性能、質(zhì)量進行剔除、簡化、變更、替代,從“頂層設(shè)計”上實現(xiàn)產(chǎn)品成本的合理化,也需要采取一些“倒逼機制”,根據(jù)市場、客戶能夠接受的價格目標(biāo)來定義產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu),從而實現(xiàn)產(chǎn)品總成本的降低。
合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò),提高配送效率,降低物流成本。我國人口分布及產(chǎn)品異型自動插件機制造水平都存在較大的區(qū)域差異性,加之物流技術(shù)較為落后,導(dǎo)致物流成本普遍偏高,物流成本占銷售收入的比例一般在10%左右,相對于歐美日等國家而言差距較大,必須予以重點關(guān)注。
合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)。我國異型自動插件機制造業(yè)對物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃普遍不夠重視,導(dǎo)致物流資源整合、供應(yīng)鏈一體化水平較低,物流成本偏高。異型自動插件機制造業(yè)需要分析區(qū)域人口結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟水平、消費水平、交通運輸?shù)纫蛩?不斷優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)與線路,提升物流效率,降低物流成本。
加強物流配送中心的管理。物流配送中心可以實現(xiàn)商品交易中心與物流中心的分離,通過物流運輸標(biāo)準(zhǔn)化、合并運輸、二次分裝、延遲異型自動插件機制造等物流技術(shù),促進物流合理化,降低成本。物流配送中心的建設(shè),需要分析其功能目標(biāo),做好配送中心的選址規(guī)劃、空間規(guī)劃、平面規(guī)劃、物流設(shè)備規(guī)劃,不斷提升效率,降低物流成本。
物流信息與配載管理。在物流運營與操作層面,要充分利用GPS、RFID、物聯(lián)網(wǎng)等物流信息化技術(shù),實現(xiàn)精益物流管理。產(chǎn)品運輸與配載也要充分利用水路、鐵路、公路、航空的成本與效率的差異性,進行精細(xì)化管理,降低物流成本。
以上就是小編關(guān)于異型自動插件機運輸與配載也要精細(xì)化管理的介紹，希望對大家有用哦！
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