自動插件機組織架構調整過程中，需要注意以下幾點：
第一：成長性
自動插件機組織架構中要明顯的體現出部門的屬性，進而人才的成長便由此體現。現在直線職能式自動插件機組織架構一般會認為是比較low的形式了，而矩陣式、多維立體式備受追捧。我認為，存在即合理，直線職能式自動插件機組織架構最大的優勢在于層次明確、成長路徑明顯，而當前，直線職能式仍然為許許多多企業所應用，就是看中了這兩點優勢給企業運營帶來的提升。
第二：高效性
自動插件機組織架構的調整一定要結合業務鏈。自動插件機組織架構是為經營服務，如何能夠讓經營更高效，這就要求自動插件機組織架構必須結合業務鏈來設計。脫離了這一原則，自動插件機組織架構就成為了表面文章，無法真正落地，強制落地的后果只能是勞民傷財，正常的工作都無法順利開展。
三、職責的再分配
自動插件機組織架構調整之后，需要對職責進行再分配，而這也是自動插件機組織架構落地的核心。上文闡述的出現“三個和尚沒水吃”的情況，就是因為缺少了職責的再分配。管理中，“人人有責”等同于“人人無責”，必須要落實到“我的責任”，因此，結合自動插件機組織架構對職責進行再分配勢在必行。
佳永質量人始終秉承“客戶第一、用戶至上”的服務理念，在公司全面深入推行落實質量體系要求，從供應鏈、制造、交付和市場等各業務領域實施全面質量管理，提供超越客戶期望的產品和服務。公司先后通過了CCC強制質量體系認證、ISO9000/ISO14001等權威認證，同時擁有全套先進的質量檢測設備，覆蓋電磁、無線電、理化、熱工、力學、光學、有害物質測試等近百件測試檢驗儀器，為產品監視測量提供了良好的質量保證。
以上就是小編關于自動插件機組織架構必須結合業務鏈來設計的介紹，希望對大家有用哦！
責編：文文