第一，職責清單
自動插件機組織架構下的各個部門、崗位都需要有明確的職責清單，這是一種簡單有效的手段。通過清單來體現每個部門的職責，能夠有據可查，同時也能幫助部門理清思路，分清主次。
第二，協作明確
在業務執行中的部門間合作是最容易出問題的環節。再進行職責再分配時，不但要明確部門的職能，更要明確在核心業務中承擔的職責有哪些，誰負責統籌，誰負責具體環節，誰負責風險把控……理清這些，就真正將責任落實下去。
四、崗位再造
這里用了“再造”這個名詞，崗位是由自動插件機組織架構與部門職責指導下進行設立，這些的不同都能讓我們的崗位設置出現差異。這里不必糾結某個崗位應該如何設置，而要依據部門職責進行分類組合，從而再造相應的崗位。經過再造產生的崗位是符合自動插件機組織架構與部門職責的要求的。要想進行崗位再造，首先要對業務流程進行整理，將自動插件機組織架構、職能思想融入進去，進行流程升級；其次，要明確業務流程中的崗位職責，保證崗位職責與流程職責的一一對應不缺項；第三，責權對等，這也是確保崗位職責落實的保障。
自動插件機組織的優化是系統工程，因此，需要大量的前期設計，單純的一紙紅頭文件、一個自動插件機組織架構圖并不能解決問題，因此，提升對自動插件機組織優化的認識，掌握自動插件機組織優化的方法便成為每個管理人所必備的素質。
佳永科技異型自動插件機采用了多軸高速精密運動控制，多角度視覺系統標定，伺服/視覺精準協同控制實現8-12個取插頭電動夾持的力/位控制。在所有視覺系統均開啟的情況下，單個插件速度也僅需0.6秒，秉承了瑞士/美國/德國尖端技術構思與創新，徹底融入六西格瑪質量/健壯設計精髓，是20多年頂尖技術積累和實戰經驗的結晶，可全面實現了異形元件插裝標準化作業。
以上就是小編關于掌握組織優化方法是自動插件機管理人必備素質的介紹，希望對大家有用哦！
責編：文文