據統計，中國異型自動插件機企業的不良品成本成為了繼人力資源成本之后的第二大可控成本，已經占到異型自動插件機企業非生產經營成本的20%。若得以有效管控，將為異型自動插件機企業節約10%~20%的支出費用。減少不良品費用已成為異型自動插件機企業精細化管理、提升競爭力的一種重要手段。而根據2014年咨詢公布的數據顯示，中國的不良品管理普及率仍然較低，中國異型自動插件機企業使用不良品管理的比例只有不到10%，遠低于美國的40%。
異型自動插件機企業不良品管理看似是一件簡單的事情，但由于不良品最終使用者是異型自動插件機企業員工，涉及異型自動插件機企業內的大多數人，提升不良品管理水平變得非常復雜。
首先，不良品管理涉及不良品采購和采購管理兩種行為，不良品采購具有很強的個性化、碎片化等個人化特征；而采購管理本身有著組織的要求，具有規范化、可管理化等組織化特征，如何做好個人化和組織化的有機統一是不良品管理要解決的一大難題。
其次，對于集團型異型自動插件機企業，因為管控模式復雜、多組織、多股權、多元化等特征，推進整體不良品管理水平的提升又面臨新的挑戰，如何發揮集團規模化效應的同時又能適配多種不良品管控要求，是一個系統化的課題。
再次，對于集團異型自動插件機企業來說，在網絡環境、財務管理和安全保密方面有著與其他行業不一樣的特定要求，如何滿足異型自動插件機企業特定的內外網隔離、財務方面的記賬等特殊要求以及更嚴格信息保密安全的要求也是面臨的重要挑戰。
隨著現代化水平的不斷加快，技術型優勢企業不斷增多，在電子領域，佳永異型自動插件機伴隨著整個行業的發展，實現了自身的蛻變。如今，佳永異型自動插件機積極與互聯網接軌，打造新的發展路徑。佳永異型自動插件機在互聯網市場導向下不斷的發展與壯大，形成了具有佳永風格的全產業鏈服務模式，而佳永就是其中最為亮眼的一個。佳永異型自動插件機實現技術的升級，打造優勢產品，給用戶提供豐富且新穎的產品。佳永異型自動插件機的創新，讓我們看到了中國電子產業的發展潛力，期待佳永異型自動插件機能夠不斷的帶給市場帶來更多驚喜。
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