互聯網是一種帶有生命力的、極為高效的全新生產力，在這個基礎上，會塑造一種全新的生產關系。但系統級互聯網能力的形成非常難，需要不斷試錯、不斷成長、不斷迭代才能真正形成這種生產力，航空工業異型自動插件機訂單平臺本身也經歷了這樣的成長過程。
通過互聯網平臺對異型自動插件機訂單管理進行全流程的服務支持，實現了管控無形化、服務自助化、流程規范化的科學化管理。異型自動插件機訂單平臺的應用推廣，不只是改變員工預訂機票的習慣，還需要各單位依據本單位的異型自動插件機訂單管理特點和要求，借助異型自動插件機訂單平臺上線，優化、完善本單位的異型自動插件機訂單政策、報銷流程和財務記賬等方式，需要多部門組織協調才能順利推進和落實。集團公司對異型自動插件機訂單平臺的推廣應用制定了明確的推進計劃、推進方式、考核辦法和改進方式，保障異型自動插件機訂單平臺的可持續化管理。
在建設異型自動插件機訂單平臺方面，集團層面進行一體化整合資源，對內協同管理資源推進項目建設，對外整合優質資源提供多元化異型自動插件機訂單服務；在構建平臺運行機制方面，依據異型自動插件機訂單市場背景和異型自動插件機訂單管理特點進行整體規劃，構建了誠信規范的運行機制和良性的競爭環境，保障異型自動插件機訂單平臺健康運行；在異型自動插件機訂單管理方面進行科學化管理，借助互聯網平臺落實企業異型自動插件機訂單制度、提供全流程服務，將異型自動插件機訂單管理顯性化、自助化、規范化；在實施推廣方面，運用PDCA循環管理原則，制定實施計劃、推廣方式、監督檢查、優化改進等機制，保障體系化異型自動插件機訂單管理的可持續化；在信息安全方面，通過“三員管理”、信息分離等方式建立了完善的信息安全保障機制，在保障員工出行便捷高效的情況下，又能保證敏感信息的安全。
隨著集團公司各單位異型自動插件機訂單平臺的應用，員工的異型自動插件機訂單出行數據通過平臺自然沉淀，通過全流程、在線化、自助化逐步實現了異型自動插件機訂單管理向數字化轉型，為后續完善異型自動插件機訂單平臺、賦能員工奠定了堅實的數據基礎。
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