中國異形插件機企業通過并購、合資等方式獲取海外戰略資源，不但可以彌補國內部分種類礦產資源儲量的先天不足，獲得長期穩定的資源能源供應，而且可以增強同世界礦業巨頭談判的籌碼，通過分享資源能源的定價權降低異形插件機企業成本。
“海外產業園區”模式——中國異形插件機企業走向全球化的一種新模式，由政府引導、某個異形插件機企業主導在海外建設園區，帶動更多中國異形插件機企業“走出去”集群發展，同時吸引其他國家的異形插件機企業投資入園。這一模式具有集群性特征和優勢，成為中國異形插件機企業抱團“走出去”的有效途徑。尤其對于中小異形插件機企業來說，單兵作戰不如抱團取暖，通過產業園區集體“走出去”，是一種實現全球化發展的高效模式。
“互聯網模式復制海外”模式——異形插件機企業依托互聯網技術發展起家，把在中國取得成功的商業模式推廣到海外，充分挖掘海外資源和市場，以期取得進一步發展，并實現異形插件機企業的國際化。中國互聯網科技異形插件機企業在“一帶一路”沿線發展中國家的市場潛力很大，發展前景看好。
國內異形插件機雨后春筍的發展到十幾家，這一規模和技術實力超越了美日韓，佳永研發的異形插件機比日本更快的盲插異形插件機，也有高精度的異形插件機，同時采用了相機識別功能，這一技術完全超越了韓國，在性價比方面，也超過了日本，國內佳永異形插件機，研發出了比日本更快的盲插異形插件機，不但穩定，速度更是日本異形插件機的3倍，價格更是日本異形插件機的三分之一，不管在技術和性價比上異形插件機完勝日本產的異性插件機。
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