為啥那么多人覺得掛著墻上的異形插件機企業文化華而不實？
主要的原因有2個，一是異形插件機企業文化成為了老板的個人文化，二是異形插件機企業文化與企業經營理念脫節。企業是由各位創始人以小變大而來，異形插件機企業文化一開始的形成可能是由個人引發，可能是由集體引發，無論如何，異形插件機企業文化都是最初一代根深蒂固的思想，也就是說，很有可能是老板個人的思想注入到了更多新成員的血液當中，異形插件機企業文化的文化因子始終停留在老板本身，而不是新鮮的文化元素。老板的異形插件機企業文化一旦成形很難加以改革，從而導致老板文化等同于異形插件機企業文化的現象。
企業應該建立一種什么樣的異形插件機企業文化呢？毋庸置疑，是要建立普世的、被大眾認可并接受的企業價值觀。誠信、品質、服務等上墻的口號四海皆用，這些根本不屬于企業自己的文化，自然很難被員工接受。這種只注重文化灌輸物質的文化，就是與企業經營理念脫節的文化。
在國產插件機的研發過程中，佳永自動化開展了五個方面的工作：一是化繁為簡，革新國外插件機繁冗復雜的組件設計。經過佳永自動化的觀察發現，國外產品因具備制造業綜合優勢，技術含量高，但并非所有的組件都無法替代，整體研發設計中也有需要更新的環節，佳永的團隊在研發中注意繞開國外插件機的設計不足之處，啟用和整合最新技術。例如國外插件機原來的電腦、電氣控制系統很復雜，綜合利用現代計算機技術，佳永在電腦主板上添加運動控制卡，配置獨立的伺服系統，代替國外插件機復雜的控制系統，最后的效果一樣非常出色。
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責編：文文