所以，開展學習異形插件機企業文化理念的活動最根本的是活動結束后該怎么做，否則當文化的種子剛剛發芽，很可能就會流于夭折。個人認為，有兩方面是必須堅持的：一是明確異形插件機企業文化建設主體，即文化的建設者和實踐者。一個企業的文化必須由領導掛帥，率先垂范，企業的中層領導起著非常重要的上承下達的作用，他們對理念的認知以及在行為層面的表現對員工起著直接的影響，員工是企業的大多數，也是創造效益的主體，必須調動起他們參與的積極性，廣開言論，認真執行，才會逐步把文化建設引向深入。第二就是持續的提高職工素質，職工素質和異形插件機企業文化建設有著密不可分的關系，文化建設說到底是人的素質建設，只有持續提高職工素質，才能將這一“信仰”接受并堅持下去，我們宣好的傳統才會發揚光大，百年宣的文化理念也才會深深扎根在所有人心中。
國內異型自動插件機雨后春筍的發展到十幾家，這一規模和技術實力超越了美日韓，佳永研發的異型自動插件機比日本更快的盲插異型自動插件機，也有高精度的異型自動插件機，同時采用了相機識別功能，這一技術完全超越了韓國，在性價比方面，也超過了日本，國內佳永異型自動插件機，研發出了比日本更快的盲插異型自動插件機，不但穩定，速度更是日本異型自動插件機的3倍，價格更是日本異型自動插件機的三分之一，不管在技術和性價比上異型自動插件機完勝日本產的異性插件機。
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