成就這樣的領導者或者企業組織，當然是一個綜合了眾多因素的復雜問題，但我認為可以用一句話來回答，那就是「持續不斷地創新」。最近霍金的去世，李嘉誠的退休，引發了人們非常多的關注，而兩者所具有的創新能力，再一次觸動人們的感覺。這種創新既表現為霍金基于對宇宙的思考而建立的科學模型，也表現為李嘉誠對于不同階段的長實業務的決斷，當然也表現為他們對于自身，或者說人類局限的突破。因為我們見過太多的關于「天花板」的現實案例：業務做到一定程度，企業家開始守成，對外界閉目塞聽，或者開始懼怕嘗試新的領域，只是滿足于已有的領域。柯達的急速衰落也可以說是一個由拒絕創新而引發的企業死亡事件。
由此我聯想到，曾經講過的企業魂——只要是優秀的異形插件機企業文化，不論一個企業靈魂具體的精神特質和文化傾向如何，都會或多或少地涉及這樣四個方面的內容：企業家精神、超越精神、青春活力、成就感。
這四個方面集中在一個人的身上，就是不守成、敢于創新、超越自我、不枯竭的活力和不停歇的好奇心，還有成就感帶來精神鼓舞。當然，最根本的是「持續不斷地創新」，只有堅持這一點，異形插件機企業才能隨之帶來超越、活力和成就感等等。這樣的看法固然有些主觀，但是我們把有所作為的各行各業的人才套入這個看法，會發現是十分適用的。比如，用沃爾特?艾薩克森（《史蒂夫?喬布斯傳》作者）的話說，「杰夫?貝佐斯是我們時代最具有遠見性的、最具有明確目標的、最堅忍不拔的改革者。和史蒂夫?喬布斯一樣，他改變并創造一個新的產業。」這里被高度肯定的貝佐斯和喬布斯，都是「持續不斷地創新」的代表。
如今，自動化設備的市場競爭非常激烈，很多廠家為了贏得客戶，把精力都放在了打價格戰上，甚至為了打贏價格戰，不惜無底線的壓縮生產成本，這種營銷手段一定會被社會淘態，即使一時得志，但必定不會長久合作，甚至會為以后帶來不必要的經濟和名譽上的損失。所以佳永科技公司一直提倡，向技術方面去加強創新，相信只有這樣所生產的異型自動插件機產品才會占領更多更久的市場。況且，對于技術含量比較高的異型自動插件機來講，研發技術人員是企業的競爭力，管理人員的素養是企業的根本源泉。
以上就是小編關于異形插件機企業創新根本在于對有效管理的介紹，希望對大家有用哦！
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