如何做好異形插件機企業變革與管理創新

    作者:wenwen 發布時間:2019-06-29 點擊數:

             第一,變革是否具有加分效果。這個原則看似簡單,但是異形插件機公司在進行變革時,卻不一定做到。許多異形插件機公司進行變革是因為追隨最新流行趨勢、某位主管的個人偏好等。決定進行變革前,異形插件機公司必須明確評估變革的真正價值。

             第二,變革程序是否符合變革需求。有些變革復雜且難以預期,例如,異形插件機公司進入電商市場,有些變革則比較簡單,例如,辦公室改用新軟件。復雜的變革通常需要異形插件機公司創造新的角色、關系、系統和程序,簡單的變革則只需要一些新的行為。

             第三,領導者是否支持變革。變革能否成功,領導者扮演關鍵性角色。可預期的變革比較依賴結構性及傳統的運作方式,領導者只需發揮幫襯效果。不可預期的變革則比較依賴分權及彈性的運作方式,不只組織,領導者本身也需要變革。

             第四,異形插件機公司系統是否準備好迎接變革。變革失敗的一個常見原因是缺乏系統性,異形插件機公司要成功推動一個小的變革,相關的其他部分也必須隨之改變。成功的變革不是把注意力放在單一功能或部門,而是放在與之相關的所有事物。

             第五,員工是否配合變革。除了決策,變革時也不要忽略了員工。當員工相信變革是正確的,而且符合程序正義時,他們甚至會接受對他們個人不利的變革。異形插件機公司應該向員工溝通變革的價值,并且讓員工相信變革是做得到的,才能爭取員工的支持。員工愿意改變的原因包括順從異形插件機公司命令、追隨他們尊敬的人,以及支持他們真心相信的變革,越后面的原因,員工對變革的承諾越高。

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             以上就是小編關于如何做好異形插件機企業變革與管理創新的介紹,希望對大家有用哦!

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