眾所周知的是，一個新員工融入一個企業大家庭往往需要進行企業培訓。一個員工能否更好的融入企業中，往往影響到企業是否有朝氣。在這樣的現狀下，自動插件機企業如何組織新員工企業培訓呢。
自動插件機企業可以根據實際情況，不斷對培訓模式進行再研究、再探討，本著“缺什么補什么，干什么學什么”的原則，充分利用公司內外部條件，緊扣公司實際發展需求，逐步確立了加油站員工培訓的五種形式：新員工崗前培訓、在職員工輪訓、專業崗位與管理崗位培訓、崗位人員補習培訓和企業業務提升所需的深化培訓。
例如，我們可以將自動插件機企業新員工崗前培訓分為三個階段：入職前公司統一組織的基本業務知識的培訓，包括企業文化的宣貫、淺顯易懂的基礎理論培訓、基本的實踐操作培訓，并統一考核；第一階段考核通過的員工分至各站（多為星級站，管理規范，學習氛圍濃）進行實踐培訓。實踐培訓也就是站經理指定站上的一名老員工作對口培訓，也就是師徒式培訓，為確保培訓的效果，站經理負責全程的跟蹤考核，培訓期為一個月，考核通過則進入下一階段的專項提升培訓，例如公司層面統一組織的核算、計量知識培訓，使新員工逐步掌握專業技能，促進快速成長。
為解決技能崗位人員短缺的問題，我們要建立專門的值班長崗位人員的培訓，要擴大培訓的覆蓋面，盡可能覆蓋所有員工。值班長作為加油站的骨干力量，上崗必須采取“崗位確認”的選拔方式，即設立固定的上崗考核時間（鼓勵接受過培訓的加油員崗位參加），包括理論和實踐兩部分，考核通過確認為后備崗位員工（有崗位空缺立即啟用）。通過這樣搭建一個公平合理的競爭平臺，調動基層員工鉆研業務知識，提升綜合素質的學習熱情，培養學習型組織，還有效解決技能崗位人員短缺的問題。
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責編：化鯨