一個人往往有自己的職業發展規劃，用來明確今后的發展。一個企業也是如此，自動插件機行業要想實現自身的長遠發展，需要制定自己的人才發展規劃。
基于過往的項目經驗，企業在進行人才發展規劃時，如果對人才的界定不清晰、不明確，會導致項目失敗或落不了地。中央企業對人才的界定分為三類：管理人才（出資人代表、企業經營管理人才、黨群工作者）、技術人才及技能人才。如果按照上述的人才分類來給企業做人才預測和發展規劃，落地的難度會比較大，因此需要結合自動插件機企業業務情況，進一步明確企業的核心人才。
這里需要強調的是：任何企業的人才發展規劃，一定是核心人才發展規劃。那么如何確定自動插件機企業的核心人才呢？那就是從企業戰略和核心業務出發，根據企業未來發展的重點及所需核心能力來判斷哪些人群屬于核心人才。
目前越來越多的企業在做專項人才發展規劃，自動插件機行業發現公司未來發展非常缺乏國際化人才，專門制定國際化人才規劃；內部校招的大學畢業生非常多，積極響應國家對青年人才的重視，專門制定青年人才發展規劃。這類專項人才規劃都是企業人才規劃中對人才工程的深入和細化。
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責編：化鯨