原因很簡單，今天異型自動插件機企業所面臨的市場環境、競爭態勢、未來發展等因素其速度、頻率、強度都已經大大超越傳統戰略管理理論體系的覆蓋范圍。我經常借用物理學的概念做比喻，互聯網創新戰略管理相當于量子力學，而傳統戰略管理的理論則相當于經典力學。今天經典力學仍然在發揮作用，并沒有完全失效。但異型自動插件機在更廣泛和更細微的分析環境下，經典力學的理論和模型確實是失效了，必須用量子力學來解釋才行。互聯網創新戰略管理也同樣如此。
而關于異型自動插件機當下的市場和未來的判斷是需要相互結合起來進行分析與判斷的。因為整個市場的變化趨勢是動態的、躍遷式的，而不是過去那種線性的。而由于業自認為熟悉和了解市場就會出現兩個常犯的錯誤：
一是將對當前市場的營銷層面的理解錯誤的上升到戰略層面。比如在營銷層面我們往往比較關注同行業的競爭對手，異型自動插件機，誰的市場份額比我大、誰追趕我最近等等。但我們今天都知道打敗康師傅的不是統一，而是以美團、餓了么為代表的外賣。
二是將對當前市場及短期未來的判斷當做是長期戰略級的預測。比如我們可能預估明年的市場容量會增加5%。異型自動插件機，但這并不意味著3年后總容量會增加15%，可能爆發式增長，也可能斷崖式下跌。比如基于云計算的網盤的興起一下子就干掉了方興未艾的U盤市場，而智能手機則干掉了MP3和數碼相機！
這兩種錯誤都是源自于用線性思維對市場未來做出了錯誤的判斷。而數字經濟時代的互聯網思維強調的是顛覆式創新，整個市場的需求與供給都被顛覆掉了，市場曲線走到某個時間段會出現斷點。這是傳統市場分析方法看不到的，也是導致異型自動插件機企業判斷失誤的很重要的一個原因。
以上就是小編關于異型自動插件機企業互聯網創新戰略管理分析的介紹，希望對大家有用哦！
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