流程型結構不僅讓企業徹底扁平，而且形如“鏈”，眾多的“鏈”組合在一起就能夠組成一個平臺或生態。流程型結構最大特點是能夠根據市場變化，通過增減業務流程而改變組織規模，極大的提高了靈活性。在企業內部，部門與職位開始消失，沒有了“部門墻”“職位墻”，出現了眾多類型的創新團隊，業務流程把這些團隊有機的集成在一起，流程管理讓新組織內部真正實現了無邊界。
能力管理也可以稱為角色管理，角色管理基礎體現了“人”與“工作”的統一性，管理制度直接建立在“角色”上，當“工作”隨著市場變化而變動時，“人”也隨之能夠即時改變，極大提升了企業應對市場的反應速度，企業運行變得靈活高效。
流程管理是一種集成化、系統化的管理方式，所謂“集成化”即任何流程環節都能替換更新，實現“即插即用”；所謂“系統化”即在流程環節之間能夠“無縫對接”，融為一體，生態鏈的管理就是流程管理的具體體現。很多異形插件機傳統企業認為已經實施了流程管理，其實不然，異形插件機傳統企業中的流程管理只是披著流程管理外衣的產品管理而已。
從新“三支柱模型”不難看出，其實是對舊“三支柱模型”的一種顛覆，這種顛覆性導致異形插件機傳統企業不可能立刻轉變為新組織，必然要經歷一個轉型階段，轉型企業的管理模式必然具有兩種管理模式的特點。
國內異型自動插件機雨后春筍的發展到十幾家，這一規模和技術實力超越了美日韓，佳永研發的異型自動插件機比日本更快的盲插異型自動插件機，也有高精度的異型自動插件機，同時采用了相機識別功能，這一技術完全超越了韓國，在性價比方面，也超過了日本，國內佳永異型自動插件機，研發出了比日本更快的盲插異型自動插件機，不但穩定，速度更是日本異型自動插件機的3倍，價格更是日本異型自動插件機的三分之一，不管在技術和性價比上異型自動插件機完勝日本產的異性插件機。
以上就是小編關于異形插件機新組織的新三支柱模型的介紹，希望對大家有用哦！
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