矩陣型組織結構既具有垂直型管理線條，又具有橫向管理線條，這是一種獨一無二的組織結構形式，由于出現了橫線管理線條，企業能夠靈活應對市場變化。西方企業率先實行矩陣型組織結構，也是因為比中國企業更早的遇到了轉型危機。異形插件機傳統企業只有從職能型結構轉變為流程型結構，必須先經歷矩陣型結構，這是異形插件機傳統企業轉型的關鍵一步。
傳統管理模式中的職位管理基礎屬于一元，轉型過程中需要保留這一元，便于支撐垂直管理線條的正常運行，同時還要增加另外一元：能力管理基礎，以便能夠支撐橫向管理線條有效運行，因此成為了二元管理基礎。能力管理基礎能夠使責、權、利配置到具體的人，職位開始消失，被角色取代，由角色組成的團隊出現，逐漸取代部門。只有把管理機制建立在二元基礎上，才能使企業運行變得靈活。
項目管理就是橫向管理線條，兼有產品管理和流程管理的特點，讓企業從以產品為導向轉變為以客戶為導向，從標準化、規模化、同質化的產品，轉變為帶有個性化、差異化、創新型的產品，從固定的生產工藝轉變為可以調節的生產工藝，從確定的時間期限轉變為可以談判的時間期限，這些變化都是新商業時代對企業的具體要求。
傳統管理模式采取了“三支柱模型”：職能型結構、職位管理基礎與產品管理方式，異形插件機轉型企業采取了“三引擎模型”：矩陣型結構、二元管理基礎與項目管理方式，新組織管理模式采取新了“三支柱模型”：流程型結構、能力管理基礎與流程管理方式，三種管理模式企業發展過程中扮演了不同角色，從異形插件機傳統企業轉型邁向新組織必然要構建“三引擎模型”。
國內自動異型自動插件機行業的巨大發展，迫切要求對自動異型自動插件機基礎理論加強研究，以適應生產實踐的不斷發展，并為生產實踐提供理論指導。在此形勢下，國內佳永自動化科技有限公司集中優勢資源，著手組建自己的科研平臺，利用自身的經驗積累，重點加強自動異型自動插件機成型理論研究和異形復雜斷面型鋼的研發等，以求在激烈的市場競爭中取得領先優勢。
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